分类
日历
登陆
最新文章
回复
站点统计
友情链接
近期一些学员的疑问,经过整理一下,供大家分享。
Question1:在时间管理中的进度报告与绩效报告有何区别,绩效是否是将进度与原有的进度基准进行比较?还是绩效有包括成本与质量等?绩效衡量又是指什么?
[Answer]:
1、绩效报告通常至少包括项目状态报告(进度状态,费用状态、质量状态)、项目完成情况、偏差报告、项目将来预测(进度、费用)。应该说绩效报告包括进度报告。
2、绩效报告包括成本与质量。
3、绩效衡量的工具主要是采用换得值法,得出CV,SV。衡量指标根据进度管理计划,费用管理计划中的允许偏差范围而定,如超出偏差范围则需纳入变更控制范畴。
Question2:成本收益率,收益:是指税后利润还是税前利润? 利润:通常所说的利润是指税前还是税后的?
[Answer]:这是一个财务基本知识,收益一般指的是销售收入,扣除成本的叫利润,再扣除税收的叫净利润。
对应英文是:收益(Benefit)=回报(Payback), 利润(Profit)。
Question3:在费用估算中需要活动所动用的资源,但在其输入端(依据)中为何没有资源要求说明等?
[Answer]:输入条件中有 项目管理计划-》人员配备管理计划。 人员配备管理计划描述的就是什么时候需要多少资源。
Question4:
1、在费用估算中,将其列入“已知的未知”,项目经理有权动用,是费用基准一的部分;
2、在费用预算中,将其列入“未知的未知”,项目经理动用需申请,不是费用基准一的部分;
这是如何理解的?
[Answer]:
答:要掌握几个几个知识点,你会更好理解。
1、风险按可知度来分可分为:“已知已知风险”,“已知未知风险”,“未知未知”风险。已知未知风险,指知道风险会产生,但风险产生的影响是多大不知道。
对于这类风险要求项目经理在做预算时要考虑进去,在费用基准中必须包括这一部分的费用。 而对于未知未知风险,指的是项目经理不知道其会发生,更不知道其发生的危害到底有多大,如:地震,战争等。这一部分应对费用不在项目费用基准中,也即项目经理在进行费用预算时,无需考虑这类风险。这个风险发生通常要动用公司的“管理储备金”。 这是公司级准备的一块费用,其它项目也可以使用。
2、不同类型的风险应对基金。已知未知风险--》在费用基准中
未知未知风险--》公司的管理储备金。
3、动用的权限。项目经理只对已批准的费用基准有使用权,公司储备金需另外申报。
Question5:
行政收尾与合同收尾的区别?
[Answer]:
最主要的区别是合同收尾的工具中有采购审计。
Question6:
学习重点资料在哪些方面,另外,不知老师手头可有相关书目可分享?,以电子档格式为佳,先谢了。
[Answer]:
重点应放在:
1、《PMBOK》
2、《讲义》
3、《PMP模拟试题》1000道
4、《考前仿真模拟试题》
课外书推荐参考:
1、《如何准备PMP考试》 韩 金英勋老师编写 机械工业出版
2、《成功的项目管理》 美 杰克吉多编写 机械工业出版
3、网站:
www.chinapmp.cn 国家外专局PMP考试网
www.mypm.net 项目管理者联盟
- 上一篇:福州俱乐部PMP咨询专栏开通
- 下一篇:管理10则小故事